海康威视：安防行业低调的“赶路人”
这是一家行事极为高调的公司：曾多次是军队背景，现如今专攻安防。最近几年，预示财报上的出色数字，这家公司更加为外界熟知：全球市场份额名列第一，全球安防50强劲榜首；特别是在是2010—2014年间，主营业务和营业利润双双构建50％的年填充快速增长。
如此快速增长的发展势头到底如何构建？在海康威视桐庐安防产业基地里，一位年长的工程师向到访的客人讲解公司自律研发的仓储机器人。“员工把物料获得登录的区域，然后在我们的机器人调度系统里面输出一个入库的指令，系统不会对物料展开分析，分析出有它是常用物料还是十分用物料。然后调度系统就不会调度离这个货架最近的机器人过来运送……”在这个产业基地，从生产生产到仓储物流的各个环节，海康威视大量应用于了自动化、智能化设备。
在原料仓库和成品仓库，海康威视自律研发的智能仓储系统大规模投放仓储作业，仓储机器人井然有序地独立国家已完成扫码及货物运送；成品服务公司区，自律研发的工业摄像机的广泛应用，灵活性较慢地构建成品的自动服务公司。对这样一家高科技公司来说，人才储备是持续创意、构建攻坚的基本保障。当前，海康威视享有员工1．8万余人，硕博及留学人员占到到全员50％以上——这也是行业领域内仅次于的研发团队。
如何更有人才、觅人才，沦为公司发展的核心问题。海康威视董事长陈宗年没名讳当年遇上的员工萎缩问题，他说道，海康威视设计出有了一系列具体办法为人才“搭台唱戏”，让“来了的人想回头”。陈宗年：“海康威视从28个创业成员的小团队开始，发展到现在将近两万人的大公司，我们设计了很多独立国家的平台、独立国家的岗位，让我们的员工可以在上面施展自己的才能。”除了获取施展才华的舞台，海康威视还使用了多样化的激励机制希望创意。
2015年9月，海康威视《核心员工跟投创意业务管理办法（草案）》取得国资委国家发改委，沦为增进海康威视创意发展的最重要鼓舞方式。跟投机制希望员工二次创业、内部创业，把员工的事业梦想与公司创意业务发展融为一体，海康威视副总裁郑一波说道，当我们的员工，尤其是骨干人才有了自己的idea（点子）之后，当这个idea的思路、方向与公司发展战略给定的话，“公司就不会反对这样的内部的二次创业。”郑一波指出，当员工看见了创意的机会和自我实现的有可能，才不会全身心地投放到这份事业中来：“只有企业更加创意，更加有增长势头，才有可能为下面的各类员工获取各种机会。当员工回到这里，他可以看见未来的机会。
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